其实在中国做管理的时候，我在从德国找中国籍员工回国带领我的团队这件事上会比较谨慎。为什么？因为首先需要考量目标人选是否具备管理团队的经验。其次，他在德国管理团队的经验是否符合国内的需要，毕竟管理德国人和中国人是不一样的。
如果考虑回国发展，我有以下几点建议：
首先，要做好承受更多压力的准备。由于国内的研发环境、管理体系还没有德国这么完善，所以回国做技术的话，需要额外克服的困难会比在德国多得多。再者，作为归国的技术专家，回去往往要带领研发团队，而由于你的海外工作经历，国内企业会对你的技术能力和领导力有更高的期待。这些都会增加你在国内工作所面临的压力。
其次，德国的管理经验是宝贵的财富，但也不可以盲目自信。我在中国看到过很多从德国过去的德国管理人员，尽管他们在德国也带领过团队，但在中国却不一定很成功，因为他们很难比较好地理解中国文化，这对于主要和人打交道的管理工作来说是很大的障碍，而此时如果盲从过去的经验也是很危险的。
我也看到过国内有不少车企从美国三大车企（通用、福特、克莱斯勒）请了很多中国人回去，但真正成功的并不多。归根结底还是在于工作范围和环境发生了较大的变化，在海外作为专家或者项目负责人积累起来的经验，和回国以后直接带领团队所要面临的挑战并不完全一样，这些挑战不能低估。
最后，要学会调整心态、放低姿态，做好从头开始的心理准备。有些东西可能要回国从头积累，比如学习管理中国团队，这是很难在德国提前准备的。
在时间上，我觉得在德国工作3年左右是个不错的时间点，你已经对自己的领域有一些基础的了解和把握,这时“降低身价”回去“从头开始“，即使有可能绝对收入会降低，但如果能够放下优越感，从头开始做，加上国外的经验积累，在发展上相对会有较大的优势。
如果时间再久了可能困难会更大一些，特别是有了家庭和小孩以后。
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